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Veuillez désactiver votre blocage d'annonce (ou mettre à jour vos paramètres afin de vous assurer que les cookies et les javascript sont activés) afin que nous puissions continuer à vous fournir les nouvelles de premier ordre Et les données que vous venez d'attendre de nous. CEO Pay continue à augmenter en tant que travailleurs typiques sont payés moins Les années 1980, 1990 et 2000 ont été des temps prospères pour les hauts dirigeants américains, en particulier par rapport aux autres salariés et même par rapport à d'autres salariés très élevés (Ceux qui gagnent plus de 99,9 pour cent de tous les salariés). Les cadres supérieurs représentent un plus grand nombre de travailleurs que ce qui est communément admis et les augmentations de salaire extraordinaires reçues par les principaux dirigeants des grandes entreprises ont eu des retombées sur le salaire des autres cadres et gestionnaires1. A été un facteur important qui a conduit à doubler les parts de revenu du premier 1,0% et 0,1% des ménages américains de 1979 à 2007 (Bivens et Mishel 2013). La croissance du revenu depuis 2007 a également été très déséquilibrée, les bénéfices ayant atteint des sommets record et, en conséquence, le marché boursier a bondi alors que les salaires de la plupart des travailleurs (et leurs revenus familiaux) ont baissé au cours de la reprise (Mishel et al. . Il est utile de suivre la rémunération des PDG afin d'évaluer la performance de ce groupe dans la reprise, surtout parce que c'est une indication précoce de la façon dont les autres hauts revenus et les ménages à revenu élevé traversent jusqu'en 2013. Ce document présente les tendances de la rémunération des PDG jusqu'en 2013 Et constate: Tendances de la rémunération des PDG l'année dernière: la rémunération moyenne des PDG était de 15,2 millions en 2013, en utilisant une mesure complète de la rémunération des PDG qui couvre les PDG des 350 premières entreprises américaines et inclut la valeur des options exercées au cours d'une année donnée, En pourcentage depuis 2012 et 21,7 pour cent depuis 2010. Les tendances à plus long terme dans la rémunération des PDG: De 1978 à 2013, la rémunération des PDG, corrigée de l'inflation, a augmenté de 937 pour cent, une hausse de plus de double croissance du marché boursier et sensiblement supérieure à 10,2% À la même période. Le ratio de rémunération des dirigeants par rapport aux travailleurs était de 20 pour 1 en 1965 et de 29,9 pour 1 en 1978, est passé à 122,6 à 1 en 1995, a culminé à 383,4 à 1 en 2000 et était de 295,9 à -1 en 2013, bien supérieur à ce qu'il était dans les années 1960, 1970, 1980 ou 1990. Si Facebook, que nous excluons de nos données en raison de son indice de rémunération élevé outlier, ont été inclus dans l'échantillon, la rémunération moyenne des PDG était de 24,8 millions en 2013, et le ratio de rémunération PDG-salarié était de 510,7 à 1. Rémunération des PDG par rapport à celle des autres salariés élevés: Au cours des trois dernières décennies, la rémunération des PDG est beaucoup plus rapide que celle des autres travailleurs hautement rémunérés, ceux qui gagnent plus de 99,9% des autres salariés. La rémunération des PDG en 2012 a été 4,75 fois supérieure à celle du 0,1% le plus élevé des salariés, soit un ratio 1,5 supérieur au ratio 3,25 qui prévalait sur la période 19471979 (ce gain de salaire équivaut aux salaires de 1,5 salarié). De plus, au cours des trois dernières décennies, la rémunération des PDG a encore augmenté par rapport aux autres salariés très élevés que les salaires des diplômés des collèges ont augmenté par rapport à ceux des diplômés du secondaire. Cette rémunération des PDG a augmenté beaucoup plus rapidement que la rémunération du 0,1% des salariés, ce qui indique que la croissance de la rémunération des PDG ne reflète pas simplement la valeur de marché accrue des professionnels hautement rémunérés dans un marché concurrentiel des compétences (le marché des talents) Des loyers substantiels intégrés à la rémunération des dirigeants (ce qui signifie que la rémunération des PDG ne reflète pas une plus grande productivité des cadres). Par conséquent, si les PDG gagnaient moins ou étaient imposés plus, il n'y aurait aucun effet négatif sur la production ou l'emploi. Tendances de la rémunération des PDG Le tableau 1 présente les tendances de la rémunération des PDG de 1965 à 2013.2 Les données mesurent la rémunération des PDG dans les grandes entreprises et intègrent des options d'achat d'actions en fonction du rendement réalisé par le PDG au cours de cette année en exerçant des options d'achat d'actions. La mesure des options réalisées reflète ce que les chefs de la direction déclarent comme leur formulaire W-2 salaires à des fins de déclaration fiscale et est ce qu'ils ont réellement gagné dans une année donnée. C'est la mesure la plus fréquemment utilisée par les économistes3. En plus des options d'achat d'actions, la mesure de rémunération comprend le salaire, les primes, les subventions d'actions restreintes et les paiements incitatifs à long terme. Mishel et Sabadish (2013) présentent des détails méthodologiques complets pour la construction de cette mesure de rémunération du chef de la direction et de l'analyse comparative à d'autres études. Nous faisons une exception à ces critères de sélection, qui est d'exclure Facebook des échantillons en 2012 et 2013 (les seules années pour lesquelles l'entreprise a été publique). C'est parce que la rémunération du chef de la direction est tel outlier (compensation de 2,3 milliards en 2012 et 3,3 milliards en 2013) que notamment Facebook modifie considérablement nos résultats. Nous rapportons les résultats excluant et incluant Facebook dans notre discussion ci-dessous, mais excluons l'entreprise dans les calculs dans tous les tableaux et figures. Rémunération du chef de la direction, ratio de rémunération du chef de la direction et du cours des actions, 19652013 (2013 dollars) La rémunération annuelle du chef de la direction est calculée au moyen de la série d'options réalisées, incluant le salaire, les primes, Pour les PDG des 350 premières entreprises américaines classées par chiffre d'affaires. Source: Analyse par les auteurs des données de la base de données ExecuComp de Compustats, Données économiques de la Réserve fédérale (Federal Reserve Economic Data - FRED) De la Banque fédérale de réserve de Saint-Louis, du programme Statistique de l'emploi actuel et du Bureau d'analyse économique Tableaux NIPA Partager sur Facebook Partager cette carte Copiez le code ci-dessous pour emballer ce graphique sur votre site Web. La rémunération du chef de la direction indiquée dans le tableau 1, ainsi que dans le reste du rapport, est la rémunération moyenne des chefs de la direction dans les 350 entreprises publiques américaines (c'est-à-dire les entreprises qui vendent des actions sur le marché libre). Chaque année, notre échantillon sera inférieur à 350 entreprises, dans la mesure où ces grandes entreprises n'avaient pas le même PDG pendant la plus grande partie ou la totalité de l'année. À titre de comparaison, le tableau 1 présente également la rémunération annuelle (salaires et avantages sociaux d'un travailleur à temps plein et d'une année entière) d'un travailleur de la production privée (un groupe couvrant plus de 80% de l'emploi salarié) Compensation avec celle d'un travailleur type. A partir de 1995, le tableau indique la rémunération annuelle moyenne de la production des travailleurs de supervision dans les industries clés des entreprises incluses dans l'échantillon. Nous prenons cette rémunération comme une approximation de la rémunération des travailleurs typiques dans ces entreprises particulières. L'histoire moderne de la rémunération des PDG (à partir des années 1960) est la suivante. Même si le marché boursier (mesuré par le Dow Jones Industrial Average et l'indice SampP 500 et indiqué dans le tableau 1) a baissé d'environ la moitié entre 1965 et 1978, le salaire des PDG a augmenté de 78,7%. La rémunération moyenne des travailleurs a connu une croissance relativement forte au cours de cette période (par rapport aux périodes subséquentes, et non par rapport au salaire des PDG ou à la rémunération des autres au sommet de la répartition des salaires). La rémunération annuelle des travailleurs a augmenté de 19,5 p. 100 de 1965 à 1978, soit environ le quart de la croissance de la rémunération des PDG au cours de cette période. La rémunération des PDG a fortement augmenté tout au long des années 1980, mais a explosé dans les années 1990 et a culminé en 2000, augmentant de plus de 200 pour cent seulement entre 1995 et 2000. La rémunération des principaux dirigeants a atteint un sommet d'environ 20 millions en 2000, A même dépassé la croissance du marché en plein essor, dont la valeur a augmenté de 513 pour cent, mesurée par le SampP 500 ou 439 pour cent, mesurée par la moyenne industrielle Dow Jones de 1978 à 2000. En contraste avec la rémunération du marché boursier et le chef de la direction , La rémunération des travailleurs du secteur privé n'a augmenté que de 1,4% au cours de la même période. La chute du marché boursier au début des années 2000 a entraîné une réduction substantielle de la rémunération des PDG, mais en 2007 (lorsque le marché boursier avait surtout récupéré), la rémunération des PDG est revenue à son niveau de 2000. La figure A montre comment la rémunération des PDG fluctue en tandem avec le marché boursier mesuré par l'indice SampP 500, confirmant que les PDG ont tendance à encaisser leurs options lorsque les cours des actions sont élevés. La crise financière de 2008 et la chute du marché boursier ont entraîné une baisse de 44% de la rémunération des dirigeants avant 2009. En 2013, le marché boursier avait récupéré tout le terrain perdu dans le ralentissement et, comme on pouvait s'y attendre, . En 2013, la rémunération moyenne des PDG était de 15,2 millions, en hausse de 2,8% depuis 2012 et de 21,7% depuis 2010. La rémunération des PDG en 2013 reste inférieure aux années de pointe 2000 et 2007, mais comme nous le montrons ci-dessous, Milieu des années 1990 et bien au-delà de la rémunération des PDG au cours des décennies précédentes. Indemnité de chef de la direction et Indice S038P 500 (en dollars 2013), 19652013 Copiez le code ci-dessous afin d'incorporer ce graphique sur votre site Web. L'augmentation de la rémunération des dirigeants au cours des dernières années reflète l'amélioration des conditions du marché grâce à l'évolution macroéconomique et à une hausse générale de la rentabilité. Pour la plupart des entreprises, les bénéfices des sociétés continuent de s'améliorer, et les cours des actions des sociétés se déplacent en conséquence. Il semble évident que les PDG individuels ne sont pas responsables de cette amélioration générale des bénéfices au cours des dernières années, mais ils en bénéficient clairement. Cette analyse montre clairement que l'économie se rétablit pour certains Américains, mais pas pour la plupart. Le marché boursier et les bénéfices des entreprises ont rebondi après la Grande Récession, mais le marché du travail reste très lent. Ceux qui sont en tête de la répartition des revenus, y compris de nombreux PDG, voient un fort redressement tandis que le travailleur moyen subit encore les effets néfastes d'un marché du travail stagnant. La rémunération des travailleurs du secteur privé a baissé de 1,3% depuis 2010 et reste aux niveaux de 2009. Tendances du ratio de rémunération des dirigeants par rapport aux travailleurs Le tableau 1 présente également la tendance du ratio entre la rémunération des dirigeants et celle des travailleurs pour illustrer la divergence accrue entre le chef de la direction et le salaire des travailleurs au fil du temps. Ce ratio global est calculé en deux étapes. La première étape consiste à construire, pour chacune des 350 plus grandes entreprises, le rapport entre la rémunération des PDG et la rémunération annuelle des travailleurs de l'industrie clé de l'entreprise (les données sur la rémunération des travailleurs d'une entreprise donnée ne sont pas disponibles). La deuxième étape consiste à faire la moyenne de ce ratio entre toutes les entreprises. La dernière colonne du tableau 1 est le ratio obtenu dans certaines années. Les tendances antérieures à 1995 sont fondées sur les changements dans la rémunération moyenne des PDG et du secteur privé pour la surveillance des travailleurs. La tendance annuelle est présentée à la figure C. Ratio de rémunération entre les dirigeants et les travailleurs, 19652013 Copiez le code ci-dessous pour emballer ce graphique sur votre site Web. Les PDG américains des grandes entreprises gagnaient 20 fois plus qu'un ouvrier typique en 1965, ce ratio est passé de 29,9 à 1 en 1978 et de 58,7 à 1 en 1989, puis a augmenté dans les années 1990 pour atteindre 383,4 à 1 à la fin De la reprise des années 1990 en 2000. La chute du marché boursier après 2000 a réduit la rémunération liée aux actions des PDG (p. Ex. Les options) et a entraîné la chute de la rémunération des PDG jusqu'en 2002 et 2003. La rémunération des PDG a atteint 351,3 fois la rémunération des travailleurs en 2007, Presque à son niveau de 2000. La crise financière de 2008 et le repli conjoncturel boursier ont réduit la rémunération des PDG après 2007-2008, comme on l'a vu plus haut, et le ratio de rémunération entre les dirigeants et les travailleurs a baissé en tandem. En 2013, le marché boursier avait récupéré toute la valeur perdue à la suite de la crise financière. De même, la rémunération des PDG est passée de son niveau bas de 2009, et le ratio de rémunération des dirigeants à celui des travailleurs en 2013 est passé de 295,9 à 1. Bien que le ratio de rémunération entre les PDG et les travailleurs demeure inférieur à ses valeurs maximales atteintes plus tôt dans les années 2000, il est beaucoup plus élevé que dans les années 1960, 1970, 1980 et 1990. Si Facebook était inclus dans notre échantillon, le ratio de rémunération entre les PDG et les travailleurs en 2013 aurait été de 510,7 à 1. La rémunération des PDG par rapport à celle des autres travailleurs hautement rémunérés La rémunération des PDG a beaucoup augmenté, mais la rémunération des autres hauts salaires. Pour certains analystes, cela suggère que l'augmentation spectaculaire de la rémunération des PDG a été principalement motivée par la demande de compétences des PDG et d'autres professionnels hautement rémunérés. Cette interprétation est donc que la rémunération des PDG est fixée par le marché des compétences et est considérée comme une preuve que la hausse de la rémunération des PDG n'est pas due au pouvoir de gestion et au comportement de recherche de rentes (Bebchuk et Fried, 2004). Un exemple éminent de ses autres professions, trop argument vient de Kaplan (2012a, 2012b). Ainsi, lors de la prestigieuse conférence Martin Feldstein de 2012, Kaplan (2012a, 4) a affirmé: Au cours des vingt dernières années, la rémunération des dirigeants d'entreprises publiques par rapport au sommet de 0,1% est restée relativement constante ou a diminué. Ces modèles sont compatibles avec un marché concurrentiel pour les talents. Ils sont moins cohérents avec le pouvoir de gestion. D'autres groupes de revenu supérieur, non soumis aux forces du pouvoir de gestion, ont connu une croissance similaire de la rémunération. Et dans un document de suivi pour l'Institut CATO, publié sous la forme d'un document de travail du Bureau national de la recherche économique (NBER), Kaplan (2012b, 21) a développé ce point plus loin: Gagnent beaucoup, ils ne sont pas uniques. D'autres groupes ayant des antécédents similaires, les dirigeants d'entreprises privées, les avocats d'entreprise, les investisseurs dans des fonds spéculatifs, les investisseurs en fonds de capital-investissement et d'autres ont vu des augmentations salariales importantes où il existe un marché concurrentiel pour les talents et les problèmes de gestion. Encore une fois, si l'on utilise la preuve d'une rémunération plus élevée des PDG comme preuve de pouvoir de gestion ou de capture, il faut aussi expliquer pourquoi ces groupes professionnels ont eu une croissance similaire ou même plus élevée de la rémunération. Il semble plus probable qu'une partie significative de l'augmentation de la rémunération des PDG a été influencée par les forces du marché. Bivens et Mishel (2013) abordent la question plus vaste du rôle de la rémunération des PDG en générant des gains de revenu au sommet et concluent qu'il ya des loyers substantiels intégrés dans la rémunération des cadres, ce qui signifie que les gains des PDG ne sont pas simplement le résultat d'un marché concurrentiel Pour le talent. Nous nous appuyons sur cette analyse pour montrer que la rémunération des PDG a été beaucoup plus rapide que la rémunération des autres travailleurs hautement rémunérés au cours des dernières décennies, ce qui suggère que le marché des compétences n'était pas responsable de la croissance rapide de la rémunération PDG. Pour atteindre ce résultat, nous utilisons la propre série de Kaplans sur la rémunération des PDG et la comparons aux revenus des ménages de haut niveau, mais nous les comparons également à une meilleure norme, les salaires des principaux salariés.4 Nous mettons à jour la série Kaplans au-delà de 2010 en utilisant La croissance de la rémunération des PDG dans notre propre série. Contrairement à Kaplan, cette analyse montre que la rémunération des PDG a largement dépassé celle des travailleurs très bien rémunérés, soit le 0,1% le plus élevé des salariés. Le tableau 2 présente le ratio de la rémunération moyenne des principaux dirigeants des grandes entreprises, la série développée par Kaplan, à deux repères. Le premier point de repère est celui que Kaplan emploie, le revenu moyen des ménages dans le top 0,1 pour cent développé par Piketty et Saez (2012). La deuxième est la moyenne des gains annuels du 0,1% des salariés selon une série développée par Kopczuk, Saez et Song (2010) et mise à jour dans Mishel et al. (2012). Chaque ratio est présenté comme un ratio simple et enregistré (pour convertir à une prime, le différentiel de salaire relatif entre un groupe et un autre). L'indice de référence des salaires semble le plus approprié, puisqu'il permet d'éviter les problèmes liés à la démographie des ménages dans les couples à deux soutiens, par exemple, et limite le revenu au revenu du travail (à l'exclusion du revenu du capital). Tant les ratios que les ratios logs sous-estiment clairement le salaire relatif des PDG puisque la rémunération des cadres supérieurs est une part non triviale du dénominateur, un biais qui a probablement augmenté avec le temps simplement parce que le salaire relatif des PDG a augmenté5. Dans la prime de salaire brute (non ajustée en fonction de la régression). Les comparaisons se terminent en 2012 parce que les données de 2013 pour les 0,1% de salaires supérieurs ne sont pas encore disponibles. Croissance de la rémunération relative des PDG et des salaires des collèges, 19792012 Copiez le code ci-dessous pour emballer ce graphique sur votre site Web. La rémunération des PDG est passée de 1,14 fois le revenu du top 0,1% des ménages en 1989 à 1,85 fois le premier 0,1% du revenu des ménages en 2012. Le salaire des chefs de service par rapport à la rémunération des salariés les plus élevés a augmenté de 2,68 en 1989 À 4,75 en 2012, soit une hausse (2,07) égale à la rémunération de plus de deux salariés très élevés. Le ratio log de la rémunération relative des chefs de la direction a augmenté de 49 points de log entre 1989 et 2012 en utilisant les premiers 0,1% des revenus des ménages comme comparaison et de 57 points de repère par rapport aux 0,1% de salariés. S'agit-il d'une forte augmentation Kaplan (2012a, 4) a conclu que la rémunération relative des PDG est demeurée relativement constante ou a diminué. Kaplan (2012b, 14) constate que le ratio reste au-dessus de sa moyenne historique et du niveau au milieu des années 1980. La figure D met cela en contexte historique en présentant les ratios présentés dans le tableau 2 à 1947. Le rapport entre la rémunération des PDG et les revenus des ménages supérieurs (0,1%) en 2012 (1,85) était deux tiers supérieur à la moyenne historique (19471979) de 1.11. Le ratio des salaires des PDG par rapport aux salaires supérieurs en 2012 était de 4,75, soit 1,5 supérieur à la moyenne historique de 3,25 (un gain relatif des salaires gagnés par 1,5 salarié élevé). Comme le montrent les données du tableau 2, l'augmentation de la prime de rémunération des PDG enregistrée depuis 1979, et plus particulièrement depuis 1989, a largement dépassé la hausse de la prime salariale du collège à l'école secondaire qui est largement et convenablement considérée comme une croissance substantielle. Les données montreraient une croissance encore plus rapide du salaire relatif des PDG si Kaplan avait construit sa série historique en utilisant la série Frydman et Saks (2010) pour la période 1980-1994 plutôt que les données de Hall et Leibman (1997). Revenus et salaires, 19472012 Copiez le code ci-dessous afin d'intégrer ce graphique sur votre site. On peut supposer que la rémunération relative des chefs de la direction s'est accrue depuis 2012. Comme le montre le tableau 1, entre 2012 et 2013, la rémunération des PDG a augmenté de 2,8%. (Malheureusement, les données sur les gains des principaux salariés pour 2013 ne sont pas encore disponibles pour une comparaison avec les tendances de la rémunération des PDG.) Si les salaires des PDG augmentent beaucoup plus vite que ceux des autres salariés élevés, , Nous conclurons que les cadres d'aujourd'hui reçoivent des loyers substantiels, ce qui signifie que s'ils étaient payés moins il n'y aurait pas de perte de productivité ou de rendement. L'écart important entre la rémunération des PDG et d'autres très hauts salariés met également en doute la prétention que les PDG sont payés ces montants extraordinaires en raison de leurs compétences spéciales. Quelles sont les compétences qui sont si discontinues qu'ils sautent une quantité si importante et même au-delà du point où on gagne plus de 99,9 pour cent de tous les salariés La répartition des compétences, comme le reflète le reste de la distribution des salaires, tend à être beaucoup plus continu. Conclusion On pense parfois que la hausse de la rémunération des PDG est une question symbolique et n'a pas de conséquences pour la grande majorité. Cependant, l'augmentation de la rémunération des dirigeants et, plus généralement, de la rémunération des dirigeants, a alimenté la croissance des revenus supérieurs à 1,0%. Bivens et Mishel (2013) note: Dans une étude sur les déclarations de revenus de 1979 à 2005, Bakija et al. (2010) montrent l'évolution de la part des revenus totaux des ménages américains qui se situent dans la tranche supérieure et supérieure à 0,1 pour cent des ménages. Ils établissent que les hausses de revenu au sommet étaient dirigées de façon disproportionnée par des ménages dirigés par une personne qui était soit un dirigeant (y compris des gestionnaires et des superviseurs et ci-après nommés cadres) dans des secteurs non financiers ou dans le secteur financier en tant que cadre ou autre travailleur. Les ménages dirigés par un exécutif non financier étaient associés à 44 pour cent de la croissance de la part du revenu de 0,1 pour cent le plus élevé et 36 pour cent à la croissance parmi le premier 1,0 pour cent. Ceux du secteur financier ont été associés à près d'un quart (23 pour cent) de l'expansion des parts de revenu du top 1.0 et du dessus 0.1 pour cent. Ensemble, les finances et les cadres représentaient 58 pour cent de l'expansion du revenu pour le premier 1,0 pour cent des ménages et une part encore plus grande des deux tiers (67 pour cent) de la croissance du revenu du top 0,1 pour cent des ménages. Les ménages dirigés par des cadres supérieurs avaient une croissance du revenu à peu près moyenne, ceux qui étaient dirigés par quelqu'un dans le secteur financier avaient une croissance du revenu supérieure à la moyenne et les ménages restants (non-exécutifs et non financiers) avaient un revenu inférieur à la moyenne croissance. À notre avis, cette analyse des données sur le revenu des ménages sous-estime le rôle des cadres et du secteur financier puisqu'ils ne tiennent pas compte du revenu conjoint accru de ces sources. Nous avons soutenu plus haut que la rémunération élevée des PDG reflète les loyers, ce qui signifie que cela n'indique pas une croissance de la contribution individuelle des cadres à l'augmentation de la production. Par conséquent, les salaires des dirigeants pourraient être réduits et l'économie ne subirait aucune perte de production. Une autre conséquence de l'augmentation de la rémunération des cadres est qu'elle reflète les revenus qui auraient autrement été accumulés par d'autres dans l'économie: ce que les cadres supérieurs gagnaient n'était pas disponible pour la croissance plus large des salaires des autres travailleurs. Bivens et Mishel (2013) explorent cette question en profondeur. Il existe des politiques qui peuvent être utilisées pour réduire l'augmentation de la rémunération des dirigeants et élargir la croissance des salaires pour la majorité des travailleurs. Certains impliquent des impôts. La mise en œuvre de taux d'imposition marginaux plus élevés au sommet limiterait les comportements de recherche de rentes et réduirait les incitations pour les cadres à faire pression pour un salaire aussi élevé. Une loi a également été proposée qui élimine la réduction d'impôt pour la rémunération au rendement de la haute direction qui a été établie au début de l'administration Clinton: En permettant la déductibilité de la rémunération au rendement, cette modification fiscale a contribué à la croissance des options d'achat d'actions et autres rémunérations. De fixer des taux d'imposition des sociétés plus élevés pour les entreprises qui ont des ratios plus élevés de rémunération des PDG par rapport aux travailleurs, comme cela est proposé en Californie.8 D'autres politiques qui peuvent potentiellement limiter la croissance des rémunérations des cadres sont les changements dans la gouvernance d'entreprise, Salaire, ce qui permet aux actionnaires des entreprises de voter sur la rémunération des cadres supérieurs. A propos des auteurs Lawrence Mishel. Un économiste reconnu à l'échelle nationale, a été président de l'Institut de politique économique depuis 2002. Avant cela, il a été premier directeur de recherche EPI (à partir de 1987) et plus tard est devenu vice-président. Il est le co-auteur des 12 éditions de The State of Working America. Il est titulaire d'un Ph. D. En économie de l'Université du Wisconsin à Madison, et ses articles sont apparus dans une variété de revues académiques et non-académiques. Ses domaines de recherche sont l'économie du travail, la répartition des salaires et des revenus, les relations industrielles, la croissance de la productivité et l'économie de l'éducation. Alyssa Davis a rejoint EPI en 2013 en tant que Bernard et Audre Rapoport Fellow. Elle aide les chercheurs du PEV dans leur analyse en cours de la main-d'œuvre, des normes du travail et d'autres aspects de l'économie. Alyssa aide à la conception et à l'exécution de projets de recherche dans des domaines tels que la pauvreté, l'éducation, les soins de santé et l'immigration. Elle collabore également avec le Réseau d'analyse et de recherche économiques (EARN) pour fournir un soutien à la recherche auprès de diverses organisations de défense de l'État. Alyssa a déjà travaillé à la Chambre des représentants du Texas et au Sénat américain. Elle détient un B. A. De l'Université du Texas à Austin. 1. En 2007, selon la base de données Capital IQ, il y avait 38 824 cadres dans des entreprises publiques (tableaux fournis généreusement par Steve Balsam, professeur à l'université de Temple). Il y avait 9 692 dans le top 0,1 pour cent des salariés. 2. Les années choisies sont basées sur la disponibilité des données, mais dans la mesure du possible, nous avons choisi des pics cycliques (années de faible taux de chômage). 3. Par exemple, tous les documents préparés pour le symposium sur le top 1,0%, publiés dans le Journal of Economic Perspectives (été 2013), ont utilisé les mesures de rémunération des PDG avec des options réalisées. Bivens et Mishel (2013) suivent cette approche parce que les rédacteurs leur ont demandé de laisser tomber des références à la mesure des options accordées. 4. Nous apprécions Steve Kaplan partageant sa série avec nous. 5. Steve Balsam, professeur de Temple University, a fourni des tableaux des salaires annuels W-2 des cadres supérieurs dans les 0,1% supérieurs à ceux de la base de données Capital IQ. Les 9 692 dirigeants d'entreprises publiques qui se trouvaient dans le top 0,1 pour cent des salariés avaient un salaire moyen de W-2 de 4 400 028. En utilisant Mishel et al. (2012) des estimations de 0,1 pour cent des salaires supérieurs, les salaires des dirigeants représentent 13,3 pour cent du total des salaires supérieurs de 0,1 pour cent. On peut mesurer le parti pris d'inclure les cadres dans le dénominateur en notant que le ratio des salaires des cadres supérieurs à 0,1% des salaires en 2007 était de 2,14, mais le rapport entre les salaires des cadres et les salaires des non-cadres était de 2,32. Malheureusement, nous ne disposons pas de données permettant d'évaluer le biais en 1979 ou en 1989. Nous n'avons pas non plus d'information sur le nombre et les salaires des dirigeants dans les cabinets privés, leur inclusion indiquerait clairement un biais encore plus important. L'IRS rapporte qu'il y avait près de 15 000 déclarations d'impôt des sociétés en 2007 pour les entreprises dont les actifs dépassaient les 250 millions, ce qui indique qu'il y a beaucoup plus de cadres supérieurs que ceux de sociétés ouvertes. 6. Kaplan (2012b, 14) note que la série Frydman et Saks a augmenté de 289%, tandis que la série Hall et Leibman ont progressé de 209%. Il note également que la série Frydman et Saks croît plus rapidement que celle rapportée par Murphy (2012). 7. Les Sénateurs des États-Unis, Jack Reed (D-R. I.) Et Richard Blumenthal (D-Conn.) Ont présenté une loi en 2013, arrêtant de subventionner la loi sur les primes d'entreprises multimillionaires (S.1476). Ce qui limiterait la déductibilité fiscale de la rémunération au rendement. Balsam (2013) estime qu'entre 2007 et 2010 seulement, les contribuables ont subventionné plus de 30 milliards de dollars en rémunération du rendement des dirigeants en raison de la faille. Références Balsam, Steven. 2013. Compensation d'équité: Motivations et implications. Washington, D. C. WorldatWork Press. Bivens, Josh et Lawrence Mishel. 2013. La rémunération des cadres supérieurs et des professionnels de la finance en tant que preuve de loyers dans les revenus supérieurs de 1%. Institut de politique économique, document de travail 296. epi. orgpublicationpay-cadres-cadres-financiers-professionnels Bebchuk, Lucian et Jesse Fried. 2004. Payer sans performance: la promesse non accomplie de la rémunération des cadres. Cambridge, Mass. Harvard University Press. Law. harvard. edufacultybebchukpdfsPerformance-Part2.pdf Bureau des statistiques du travail. Programme actuel de statistiques sur l'emploi. Série de données publiques. Plusieurs années. 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Robertreich. orgpost83456610643 Le PEV est un groupe de réflexion indépendant à but non lucratif qui étudie l'impact des tendances et des politiques économiques sur les travailleurs des États-Unis. La recherche sur les PEV aide les décideurs politiques, les leaders d'opinion, les défenseurs, les journalistes et le public à comprendre les problèmes de pain et de beurre qui touchent les Américains ordinaires. Une initiative de recherche et d'éducation du public visant à faire de la croissance des salaires une priorité politique urgente au niveau national. L'analyse autoritaire du niveau de vie des travailleurs américains. Outils et vidéos interactifs apportant une clarté au dialogue national sur les inégalités économiques. Programmes affiliés Une campagne nationale visant à promouvoir des politiques visant à affaiblir le lien entre le statut socioéconomique et le rendement scolaire. Un réseau d'organisations étatiques et locales qui améliorent la vie des travailleurs grâce à la recherche et au plaidoyer.
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